我们医院的麻醉科实行手术科室平均奖制度多年了,感觉有利有弊。利就是省心,不用跟手术科室为分成斤斤计较,耗材用起来也很大气,不用担心人员太多影响奖金分配;缺点是年终拿奖金时比大部分科室都少(本来应该
给大家分享一下公立三甲医院的绩效工资,后勤平均奖3900,临床科室20人分3万,然后院领导12人拿了18万,后勤一共283人拿了157万,然后我们科光扣支出就扣了36万,其中还包括我们上个月的奖金
我院刚换了个新院长,上任后的第一把火就是抓病历质量,万一写错,少则扣奖金100,多则扣300(仅一处错误),于是大家都把>当宝典.可肿瘤科有他的特殊性.比如说:>讲主诉中不能出现诊断名词,可肿瘤病人
我是浙江某三甲部队医院的非现役文职,大专文凭,工资一千六左右(不包括奖金),医院给我们交的是企业保险,住房公积金才给我们交121元,各类保险共扣95元左右,合同上写着是同等于地方上正式工待遇,可事实
本科,一本,临床药学,市二级妇幼保健院,编制内,现在已过一年转正了,基本工资1430,奖金3400-4000浮动,绩效1200但是要论季度发就是3600(院里绩效改革后每个月绩效都要扣几十,所以根本
我是一个管理者,新人!欢迎大家多多指教!一个关于成本奖金的算法问题;大家知道,我们拿奖金是要扣除成本的:医院管理+ 医生检查提成 +设备损耗 +试剂 +水电+基本工资.....,如果业绩刚好扣除成本
上个月离开了工作六年的人民医院,6年了,硕士毕业还是个小小的住院医,主治都不给聘,没出去进修过,天天加班埋头苦干,没有休假,各部门各种检查扣奖金,寄希望于绩效改革,领导却大谈风险,踏实工作,做好业务
尽力了)发生的后果,我们其实都知道,毛医生也一样要受到处分(最轻也要扣奖金)。或者被暴打一顿。但是我只是想,如果,假如有了那些如果,媒体会怎样?但是没有了如果,结局只能这样。
刚换了个院长和书记,搞得院里鸡犬不宁!原来上任院长走之前好歹工资加奖金还能有个三四千块钱,现在好了,不但奖金没了,连每个月扣的五百块钱也没了,可能这个月也就2000块钱,在一家三级医院大家能想到