攻击佳得乐,借此希望不正当赢得宝贵的市场份额”。 对此营销人士曾表示,其实对于百事可乐和可口可乐来说,两家的争斗已久,无论是产品定位还是营销策略,双方常常是非常相似,因而竞争更为激烈。而两家互相诉诸
了。” 记者:“糟糕,那好消息是...?” 新闻官:“还好,最后证明不是化学武器,而是百事可乐。” 记者:...... 新闻官:“我们有最新的一个好消息与坏消息要公布!” 记者:“嗯,还是先听坏消息
就在于核心配方是绝对保密的。虽然这种说法也许不真实,因为“百事可乐”和我国生产的“非常可乐”与“可口可乐”并没有本质上的差别,但我们相信至少在“可口可乐”产品出现的早期是应该能做到绝对保密的,待形成
广告宣传的版权无一不依赖法律保护。然而即使是非常重视品牌保护“可口可乐”,亦百备而漏一患,于是便有了著名的诉“百事可乐”侵权案,也有了“非常可乐”事件。由此可见品牌保护是不容轻视的问题,要想保护
水平。一项针对百事可乐公司的为期7年的研究表明,单纯的卫生促进计划产生的收益大约是500多美元,这个数字根本无法抵消这些健康项目动辄每年每人数千美元的花费。而且这些健康促进项目的成效无法立竿见影,至少
的第二品牌,第三品牌,市场格局并不清晰。而从长远看,任何市场最终将形成两大主要品牌(非两大厂家)进行竞争的局面,如胶卷中的柯达与富士,可乐中的可口可乐与百事可乐。他们的市场份额最终将形成二比一,领导
的局面,咖啡因继成功开发可口可乐公司、红牛公司国际市场后,又成功开发了百事可乐公司市场,成为三大国际公司的供应商。而作为石药主导产品系列之一的VC,第一季度利润比去年同期增长122%。果维康作为石药