今年新换了一个主管(公司每年轮换一次),因月度绩效问题(确非本人问题,要扣我绩效),多次与该主管沟通,希望能反馈部门经理,主管怕多事,不予反馈,强行拒绝,无奈,只好越级反馈,部门经理也为我调整了绩效
立功。(二)处罚:经济处罚,通报批评,警告,记过,降级,降职,撤职。三、奖惩实施 (一)2012年4月至6月(第一阶段),院创建办组织五大专业组对全院进行全面检查。检查结果全院通报,失分的主管
今日查病历,在某一科小儿患者的个人史中写着G1P1.看起来总是怪怪的,首先易误解为小孩子怀孕,其次不能清楚表明具体胎次,产次。我要扣他的分,主管医生解释是头一孕,头一胎。当然中文解释很明
本人放射科技师一名,18年拿下的初级师,23年拿下的主管技师(中级)喜大普奔……考中级之前领导开了一个动员大会说考试的时候注意考场纪律,别作弊,谁作弊开除谁扣半年绩效等等一堆正能量的话,最后重点
罚款1000元,主管医生罚款5000元。这是在告诉医生,别接病人,得赔钱!告诉家属,出了问题,不管谁的责任都闹一闹,有钱!据悉,患者突发室颤猝死后,停尸病房长达两日之久。此外,该患者刚入院时,医生已经
上,早上主管过来,看了之后,很生气,我们公司有担责机制,试验错了问题,就会点名批评,然后扣工资,我现在很紧张,我该如何处理。承担责任,接受批评,还是辞职来接受惩罚1、晚班当时非常辛苦,早上8点一直工作
拒绝来医院 所谓的兄弟不接电话 唉 伤痛 hlht的分享:第一个工作的单位,患者欠费,全额扣主管医生的,老医生们都被扣过,高达几万,过年时,医生去病人家里要账,家徒四壁,最后不了了之。我遇到第一个患者
本月危急值登记本(系统),登记是否全面,再查看对应病历,是否都及时处理并记录。其次,查看一下主管部门检查结果,是否扣分了,是否扣错了(扣错了找回来)。第三,发现问题及时与相关人员沟通整改。最后,在科室
Victor Dzau 图片来源:杜克大学医学中心美国国家科学院(NAS)医学研究所(IOM)的下任所长将是Victor Dzau。Dzau是一位临床科学家,现为杜克大学健康事务主管。NAS近日宣布
最近医院下发最新政策:欠费500-1000,扣主管医生绩效工资10%;1000-2000,扣20%;2000以上扣30%。本月扣完不够,下月接着扣。对于这个问题你怎么看?你们医院是怎么解决欠费问题的?