笔者有幸发了几篇paper,同样是工作于临床,内卷太严重了应一些朋友的兴趣,今天和大伙谈谈我的个人时间管理;一样在临床,时间怎么来呢?一个字:挤呗!那还能怎样第一,上班时间,临床工作有忙有空,空下来
1、人的精力有限的,一个时期只做一件事情,才能做到极致。2、在任何时候都不要丢失你的目标。3、有个长远的目标,才不会被眼前的困难吓倒。4、简单的事,重复做,复杂的事,分解做。5、聪明不聪明只能决定你的
刷了好多帖子,发现大家对基层医院的印象基本上都是管理混乱,人际关系过于复杂,本人基层摸爬滚打多年,感觉基层环境也没有大家想象中那么复杂,把单位同事做好分类管理会轻松许多1.一把手领导:绝对的实权人物
运用幽默进行管理,就是幽默管理,就是在管理工作的用人、沟通、激励,组织建设、文化建设等多个方面,恰当地运用幽默的力量,把幽默的人性与管理的严肃性有机结合起来,在恰当的场合与时机,用幽默缓解氛围,提出
管理感悟:透视管理的本质 -------------------------------------------------------------------------------- 作者:查
某江苏药企,要求员工必须与领导住在办事处。同一办事处的人一起住公司租的房子,六点多老板就开始赶着你起床去医院拜访,晚上6点前都不敢回宿舍,开发新产品时还被迫去夜访。据某位该药企小伙伴反馈,规定极其变态
这是我这几天听到的最奇葩的一件事,也可能是我境界太低,所以觉得奇葩。一位老师,其他单位的,是单位某部门的负责人情绪激动的、满腔怒火的跟我诉说了一件事,我听完也无法理解。我认为最奇葩的一个管理