刷了好多帖子,发现大家对基层医院的印象基本上都是管理混乱,人际关系过于复杂,本人基层摸爬滚打多年,感觉基层环境也没有大家想象中那么复杂,把单位同事做好分类管理会轻松许多1.一把手领导:绝对的实权人物
2016《病区医院感染管理规范》 单排病床通道净宽不应小于 1.1m,双排病床(床端)通道净宽不应小于 1.4m,病床间距宜大于 0.8m。来源:WS/T 311-2023《医院隔离技术标准》
部门:循上鹏瑞利医院疼痛管理中心岗位名称:PT全日制本科及以上,海外经历优先,薪酬面议(学历能力年资综合评价),工作地点成都要求:1.为患者提供有针对性的康复计划和健康指导2.有肌肉骨骼运动系统慢性
神经内科专硕,考编考上了省会二甲区医院,但是看介绍这所二甲医院是区级医院,全院床位400张,并且神内与心内呼吸一起,全院硕士才12个,这个科主任是个心内的副主任,总体看下来感觉实力欠佳,纠结有没有
解放军总医院第一医学中心儿科(原301医院儿科)为全军儿科医学中心、国家临床重点专科军队建设单位,总医院研究型科室,美国儿科学会中国教育基地,硕、博、博士后培养点,现有博士生导师 2 名,硕士生导师
现在干外科,强度大事情多,本人女性格内向,不擅长手术,上手很慢很痛苦。如果直接换工作能考虑的学校有限,医专,招的不多,总不能一直被动等待。想读博进高校当老师(不是异想天开哈~当然知道博士毕业不易,毕业
本人去年外出短期(三天)学习回来后在科内提倡了儿童疼痛管理理念,并开展了此项工作,但由于我所学不精再加上同事们对儿童疼痛管理的意识淡薄,此项工作开展的成果并不满意,所以想进一步深入学习,请求各位同仁给