欠账部分由主管医生全部自负;医保报销后,需要补200元,虽不多,但是一个月的1/6基本工资;发奖金时,一分没有给我,全扣了,原因是管理患者不到位,不会沟通;那一刻,我很不舒服,眼泪流下来,下午直接递
胸前的号码说,×××××,5个号码,现在俺已经记不住了,她慌了,只敢小声嘀咕不敢大声说话了,我走到那个年纪大的人身边说,请你去叫你们这个转卖的主管来,她说,主管不在> > 我说,那你去叫楼层经理
直接下发通知要求停收该手术项目,责令加强收费项目学习,限期整改。【案例分析】让我先感慨一下“好大的官威”,省级医保管理机构都还在质疑还未定性之时,医院内部就已经把性质定了帽子扣了,实在怀疑医院的职能
血氨结果还没回来。暂予扩容、NaHCO3,讨论后急做胸腹CT。CT台上呼吸心跳骤停,幸好两个主管医生跟着去做CT,马上轮流按压,继而胃返流,误吸,家属在旁边扣返流物,同时通知ICU插管,按了20分钟
车间的标准不知道哪里来的,QC没有标准就在分析,没两个月有个客户来审计,准备材料时爆发了一大堆问题,那个月质量每个人都扣了不少钱,说到这我忘了说了,我们质量部长正副各1个,负责人2个,主管2个,QA
违反医院的纪律或者国家的法律。有编制的医护工作者被解聘,如果不服的,可以向医院所在地卫生主管部门投诉,或者申请工作调动,调动到其它的医院工作。档案放在卫生局,放在人力资源社会保障局有什么区别
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