一个人能力的高低可以从他从事的工作中窥见端倪,做医药招商寻找合适代理商合作,也可以采用类似方法为企业寻求最佳合作伙伴,,那么,药企如何看才能了解医药代理商是否是最佳合作伙伴呢?这就要考验药企的“看功
几个点转给地级代理(收几万的保证金),地级代理再加几个点转给进医院的马仔,一层层的转,最后进了医院,医生的要求达不到,也用不上量,半死不活。一个全国总代理如果有一支执行力到位精细化的招商队伍或自营队伍
近年来,制药企业为了扩大销量、抢占终端资源,纷纷采取招商的方式。可企业年年招商,费尽千辛万苦,招来的代理商却不断流失,如何将代理商牢牢地团结在自己周围,企业需要最大限度地释放自己的“万有引力
1、按代理商的区域可划分为: 全国总代理:占招商品种的5~10% 省级总代理:占招商品种的10~20% 地县总代理:占招商品种的70%以上。现在招商企业多半采用此方式,这是由代理商的特点决定
在这条产业缝上的厂家、总代、省代理商家们都全力以赋的做好每次招标工作,最活跃的就是各地的代理商,很多的都是厂家把代理权给了当地的代理商,当地的代理商再委托商业公司进行招标投标,厂家直接投标的很少
渠道:利用参加展览会开发市场和寻找客户,物色代理商或合资伙伴。拓宽国际视野:达成国际合作的有效平台,使产品和企业更准确的走向国际化。供需关系互动:会上聚集着您以往客户或供货单位,可方便于您在此进行互动
耿鸿武] 招商企业与代理商共同成长·招商企业与代理商共同成长 ——医药招商企业操作实务之代理商的培训 耿鸿武 优质的代理商究竟是招出来的还是培养出来的?招商企业在不同的招商阶段会
前景,这样才会打动代理商、经销商们,才有可能与你共同开拓市场。 落地可行的医药招商政策 招商政策分为两部分,一是如何支持经销商的政策,另一是如何给经销商信心,或规避经销商风险的政策。 在各类纷繁
明年公司面临新产品导入,需要查询全国和各省的相关科室KOL,不知道有哪些途径可以查找1.文献上找不到2.会议纪要上找不到3.没有实体杂志4.医学会网站也找不到 (能找到很少一部分) 5. 当地代理商