明年公司面临新产品导入,需要查询全国和各省的相关科室KOL,不知道有哪些途径可以查找1.文献上找不到2.会议纪要上找不到3.没有实体杂志4.医学会网站也找不到 (能找到很少一部分) 5. 当地代理
目前这种被动的局面。本文对晶珠藏药业现处于的招商代理模式与自建OTC队伍运作的大终端模式下的产品、市场、及人员情况进行多角度分析及整理。并对这些情况提出相关对策及解决方法。
只得招商,要做大市场,就要招更多分销,期间人员管理与药品成本的运作已经够头疼了,还要遭受零售终端为了瓜分市场自由竞争下的降价冲击。比如1个新药,药厂出厂价为4.1元,交给总代/一级代理为4.5元
各位前辈好,小生是以为刚刚毕业的菜鸟级药行新人,目前还在技术工艺领域摸爬滚打。由于对市场也很感兴趣,所以也在不停的关注着里面的动态。有一个问题想请教各位,现在药品销售领域很多采用招商的方法,厂家生产
地区和城市社区招标这块市场垄断性将越来越强,所以要注意向这方面发展的风险。发展路线3:招商代表--- 招商经理---全国招商总监(再向OEM总代理方向发展)。点评:招商对公司来讲是一个营销战略打法
精彩就要秀出来 某企业是以招商为主要销售模式的中药企业,虽然企业经过5年招商已经在全国各地建立了稳定的代理商队伍,但是每逢药交会,该企业仍然精心设计展台,招揽八方来客。企业内部有人认为,企业没
关于两票制个人理解有以下几点:1、对整个销售链条影响深远,尤其对哪些靠产品招商厂家,事实上这部分企业占绝大多数。2、对外企、国内有自营队伍厂家能够较快适应。3、对于居间代理人(有开发医院和临床推广
医院加价15%只是药价虚高一部分!我算一笔帐大家琢磨一下,一个实例:1、某独家口服中药品种,出厂家4.0元/瓶;2、全国总代拿到手里招商供货价为6.5元;3、各地省代理拿到手投标让其中标,其中标价格