“我们一月收入几百万,扣费几十万,出去开支医院营收-30%,加上新科室引进设备、器械、水电、耗材等,总之一切费用都是由科室内部承担,而且扣除的是绩效中可怜的那1/10,绩效就变成了负数了”。最令人无语
二金只有3险:养老+医疗+失业险,将近一年了,绩效又砍了1/3,而且已经欠了半年了,现在去了个新科室,更有甚现在快要倒给医院钱了。 原因如下:1.医院待遇分配:基本工资一半为保底工资,另外一半
有做这行时间久的姐姐告诉我:“这是朝廷规定,这个叫住窑女工规范培养,怕我们这些新入行不懂规矩的妹妹怠慢了客人才制定出来的规矩。听说想出这个规定的人她也是个窑女出身,可人家出身正牌卖艺不卖身,祖上就是干
元,这个是我掏钱交的;医院政策,患者逃账的,全额主管医生交钱,数量大的,每个月从奖金里按比例扣,科室有高年资医生因此,半年没拿过奖金;4月份的一天上午,主任发奖金,那时都是给现金,装信封里,但没有
入行十年,我供职的第一家医院,起初是一家国企旗下的二甲医院,管理模式相对落后且保守,医院衰败成为了包袱,民营资本开始收购控股。所谓新的管理理念开始贯彻落实,医院层面设计了很多单项奖,比如“月度收入
护理工作八年,被磨的毫无脾气。护长是个能力不高,背景强的上位者,心眼极度的小,从规培后回科室,她突然说我以后的师傅(新入职带教老师)是她,一再暗示离间我跟我师傅关系,就开始反感她。因为看不上她这种
在我的学生时代,流行这么一句话叫“考考考,老师的法宝,分分分,学生的命根”。不知道减负背景下的新教育时代还流不流行,但在自负盈亏的医院管理中这句口号似乎很贴切。通过各种考核指标来评判一个医生创造
市第一人民医院,女生,眼科6000左右,灰色小医生拿不到。楼主在论坛拔下来的二手信息,以上数据来源于本网站。55,汕头市中心医院,男生,心内科3000+4000+4000。56,常州四院,新院区,感染
平均身家几百亿,并不能改变我穷的本质。再来看医护收入的组成,基本工资大致稳定,扣完五险一金所剩无几,绩效说起来是多劳多得,但是同样的劳动强度创造的价值却差距很大。比如同样输液,给肿瘤病人输一瓶化疗